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Plan de Développement des Entreprises Régionales de sous-traitance : ADER

ball_purple.gif (334 octets)Sommaireball_purple.gif (334 octets)Bilan au 31 décembre 2002ball_purple.gif (334 octets)Où s'adresserball_purple.gif (334 octets)

tri_ball.gif (1044 octets)Sommaire

1.    Le contexte industriel en Midi-Pyrénées

2.    La mondialisation des marchés et la compétition internationale

3.    L’action des pouvoirs publics

4.    Les moyens

5.    Les délais

6.    Présentation des actions

6.1.      Développer l’Innovation et la Recherche

6.2.      Intensifier l’appropriation par les PME sous-traitantes des technologies d’ingénierie simultanée concourante

6.3.      Améliorer la compétitivité des PME sous-traitantes

6.4.      Favoriser le regroupement des PME sous-traitantes

6.5.      Faciliter l’implantation d’entreprises nouvelles en élargissant le tissu de compétences régionales

6.6.      Aider au recrutement de compétences nouvelles

6.7.      Accompagner la démarche des entreprises dans l’internationalisation et la recherche de marchés émergeants

6.8 Déclinaison régionale de l'étude technologies clés 2005

6.9 Plate-forme de veille aéronautique et spatial

 


tri_ball.gif (1044 octets)1.                 Le contexte industriel en Midi-Pyrénées

L’industrie en Midi-Pyrénées marie harmonieusement hautes technologies et filières traditionnelles qui ont su s’adapter progressivement aux exigences nouvelles du marché. Les industries de hautes technologies dans les secteurs de l'aéronautique, du spatial, de l'électronique, de la défense, de l'automobile, côtoient désormais les industries textiles et agroalimentaires.

Midi-Pyrénées a connu un essor industriel tardif, et la place de l'industrie y est inférieure à la moyenne française (en terme de valeur ajoutée, respectivement 18 % et 20 %, en terme d’emploi respectivement 17 % et 19 %). Midi-Pyrénées compte au total, près de 150 000 salariés dans les différents secteurs industriels.

Quatre activités constituent l'essentiel de l'assise industrielle de Midi-Pyrénées : l'agroalimentaire, l'aéronautique et l'espace, les équipements électriques et électroniques, la métallurgie et transformation des métaux. Elles représentent plus de 40% de la valeur ajoutée industrielle de la région.

La constitution autour de Toulouse d'une plate-forme européenne de l'aéronautique et l'espace est sans conteste la clef de voûte de l'économie midi-pyrénéenne. Mais le dynamisme du secteur rayonne bien au-delà et rejaillit sur de nombreuses activités de hautes technologies dans les secteurs de l'électronique, de la défense, de l'automobile.

L'externalisation d’une partie de la production a entraîné le développement d’un tissu de PME/PMI de sous-traitance en particulier dans les métiers de travail des métaux, traitement de surface, plasturgie, électronique, réalisation d'équipements et de pièces de série ….

L'externalisation croissante de certaines fonctions (études, conception et intégration de modules fonctionnels de haute technologie, informatique, télécommunications,…) explique dans une grande mesure le développement des services à l’industrie.

tri_ball.gif (1044 octets)2.                 La mondialisation des marchés et la compétition internationale

La mondialisation croissante de l’économie a accéléré le développement des échanges internationaux. La facilité croissante des communications, l’abaissement des barrières à l’entrée des marchés, la forte concurrence internationale poussent les industriels à améliorer leur compétitivité, notamment en tirant profit de conditions de production avantageuses de pays à bas salaires.

Le secteur de la construction aéronautique par exemple, doit faire face à des réductions de coûts importantes imposées à tous les niveaux de la chaîne des sous-traitants (-20% en moyenne), tout en respectant un niveau de qualité accru et des délais de production toujours plus courts. Les donneurs d’ordres mettent maintenant systématiquement les PMI régionales en concurrence avec des entreprises situées à l’étranger.

Les attentats du 11 septembre 2001, ont par ailleurs, entraîné une réduction du nombre de commandes des compagnies aériennes, la conséquence immédiate étant une baisse de charge des entreprises du secteur aéronautique en 2002, une exigence de « zéro défaut » et de livraison dans les délais renforcée de la part des donneurs d’ordres, et une compétition accrue entre les tous acteurs pour maintenir leurs parts de marché.

L'évolution des conditions des marchés en terme de coûts, de réactivité, de raccourcissement des délais, vont conduire à une transformation profonde des modes de production.

Ce contexte de mondialisation des marchés et de compétition accrue, dans des secteurs industriels cycliques (aéronautiques, électronique, …) prédominants en Midi-Pyrénées, pousse les PME-PMI régionales sous-traitantes à s’adapter à ces profondes mutations industrielles. Les axes d’effort concernent en particulier la recherche de gains de productivité permettant un saut technologique majeur, la consolidation des liens donneurs d'ordres/sous-traitants qui passe par l'intégration de nouveaux savoir-faire et process de production (intégration des systèmes d’information de pilotage de la conception à la production…), le renforcement d'une démarche industrielle de partenariat pouvant induire des regroupements de compétences complémentaires, la diversification vers de nouveaux marchés émergeants, au niveau régional, et/ou à l'international.

tri_ball.gif (1044 octets)3.                 L’action des pouvoirs publics

Les pouvoirs publics sont attentifs à l'évolution du tissu économique régional et en particulier des PME-PMI sous-traitantes. Conscients des défis à relever par les entreprises de Midi-Pyrénées, ils doivent en collaboration avec les professionnels mettre en œuvre des actions structurantes permettant d'assurer la sauvegarde et le développement durable du tissu local de PME-PMI tout en favorisant l'accueil et l'implantation de nouvelles activités notamment par l'apport de compétences nouvelles.

Pour atteindre ces objectifs, l’Etat, en concertation étroite avec le Conseil Régional et les partenaires institutionnels a décidé de se mobiliser et a défini un plan d’actions pour le Développement des Entreprises Régionales de sous-traitance : plan ADER.

Ce plan d’actions a pour objet d’accompagner les PME/PMI dans leur stratégie de mutation industrielle. Les principales actions visent à :

  • Développer la Recherche et l’Innovation

  • Intensifier l'appropriation par les PME sous-traitantes de la technologie ingénierie simultanée concourante afin d'accélérer la mutation industrielle de ces entreprises.

  • Favoriser le regroupement des PME sous-traitantes afin qu'elles renforcent ensemble leur compétitivité par une offre de services et une offre technologique élargies, mais aussi par des capacités financières plus conséquentes.

  • Améliorer la compétitivité des PME sous-traitantes en les incitant à investir dans l’outil de production afin d'améliorer leur flexibilité, mais aussi en les incitant à recourir au conseil externe.

  • Faciliter l'implantation d'entreprises nouvelles pour élargir le potentiel industriel régional en matière de compétences nouvelles tout en veillant au respect d'un équilibre régional.

  • Aider au recrutement de compétences nouvelles par la formation, en mobilisant et fédérant les différents acteurs en matière de ressources humaines (profession, écoles d'ingénieurs, universités, lycées professionnels, organismes de formation, ...).

  • Accompagner la démarche des entreprises sous-traitantes à rechercher des nouveaux marchés émergeants hors de nos frontières.

tri_ball.gif (1044 octets)4.                 Les moyens

Les actions constituent une déclinaison de la politique de développement économique régionale en faveur des entreprises. Cette politique est décrite dans les documents de cadrage que sont le Contrat Etat-Région pour l’engagement des crédits d’Etat et de la Région, et le Document Unique de Programmation pour l’engagement des crédits de la Communauté Européenne (Fonds Social Européen et Fonds Européen de Développement Régional) pour la période 2000-2006.

Les actions sont mises en œuvre au travers des outils classiques d’interventions en faveur des PME-PMI : aide au conseil, actions collectives, formation, aide à l’investissement matériel, … L’ensemble de ces procédures sont notifiées à la Commission.

Le plan ADER mobilise l'ensemble des acteurs du développement économique régional : les services de l'Etat (DRIRE, DRTEFP, DDTEPF, Rectorat, DRRT, DRCE, ...), les services du Conseil Régional, la Chambre Régionale de Commerce et d'Industrie, les chambres de commerce et d'Industrie,  les agences de développement économique régionales et départementales (Midi-Pyrénées Expansion, Ariège Expansion, Agence Lotoise de Développement, Agence de Développement Economique du Tarn et Garonne, Comité Départemental de Développement Economique des Hautes Pyrénées, Comité Départemental de Développement Economique de l'Aveyron, Agence Agate), les systèmes productifs locaux (Mécanic Vallée, Métal Adour), les organisations professionnelles (UIMM, ...)

Au total 23 MEuros seront mobilisés sur la période 2001-2004 dans le cadre de la mise en oeuvre du plan ADER.

tri_ball.gif (1044 octets)5.                 Les délais

Lancé en février 2001 par Hubert Fournier, Préfet de la Région Midi-Pyrénées, Préfet de la Haute-Garonne, et Martin Malvy, président du Conseil Régional Midi-Pyrénées, le plan ADER a été dévoilé à la presse lors du salon aéronautique du Bourget de juin 2001.

Au cours du premier semestre 2001, des groupes de travail pluri-disciplinaires se sont réunis pour définir des actions concrètes à mettre en œuvre au profit des entreprises.

Les actions dans les différents domaines seront conduites jusqu’à fin 2004.

tri_ball.gif (1044 octets)6.                 Présentation des actions

Les actions présentées ci-dessous ont été définies par des groupes de travail comprenant des représentants des entreprises (donneurs d'ordres et PME) et les partenaires institutionnels.

6.1.            Développer l’Innovation et la Recherche

L’innovation est le fer de lance des industries de haute technologie et notamment de l’industrie aéronautique. L’ANVAR, dont les fonds d’intervention sont abondés par le Conseil Régional, participe activement à l’émergence des nouveaux projets.

Le Contrat Etat-Région a fait un effort majeur pour conforter les pôles de recherche Midi-Pyrénéens, notamment avec la création du réseau régional de recherche et de technologie matériaux et procédés et la création du réseau régional de recherche et de technologie technologies de l'information et de la communication.

L’Etat a lancé la constitution d’un Centre National de Recherche Technologique dans le domaine aéronautique et spatial dont l’ambition est de regrouper industriels et laboratoires pour mettre en synergie leurs compétences. Ce centre dont la tête de pont est Toulouse, est en cours de constitution avec la participation de l’ensemble des laboratoires impliqués, ainsi que des grands industriels du secteur.

Cette action est pilotée par la Délégation Régionale à la Recherche et à la Technologie (DRRT).

6.2.            Intensifier l’appropriation par les PME sous-traitantes des technologies d’ingénierie simultanée concourante

L'évolution des conditions des marchés en terme de coûts, de réactivité, de raccourcissement des délais, va conduire à une transformation profonde des modes de production. En particulier, tous les acteurs concourant à la réalisation d'un produit dans les secteurs de l’aéronautique ou de l’automobile, seront impliqués non plus de manière séquentielle, mais simultanément. Cela nécessitera la prise en compte de l'ensemble du cycle de vie du produit dès la conception, reposant sur un travail coopératif entre les différents métiers de l'entreprise.

Les programmes de développement et de fabrication de nouveaux produits seront totalement réalisés dans cette nouvelle démarche industrielle "l'ingénierie simultanée concourante" dans le cadre du concept entreprise étendue.

De fait, les PME sous-traitantes, impliquées dans le processus de production depuis les phases de conception, jusqu’à la livraison d’ensembles intégrées (aéronautique, automobile, électronique…), qui souhaiteront intervenir sur ces programmes devront au préalable s'approprier cette nouvelle technologie qui aura des incidences directes sur l'organisation du travail et la mise en œuvre de nouvelles méthodes de production.

Cette action est pilotée par la Direction Régionale de l'Industrie, de la Recherche et de l'Environnement (DRIRE).

6.3.            Améliorer la compétitivité des PME sous-traitantes

La réduction des coûts de production imposée par les principaux donneurs d'ordres dans le cadre d'une mondialisation des marchés, a pour conséquence le début du phénomène déjà constaté de délocalisation d’activités (aéronautique, automobile, électronique…).

Le réseau des PME de la sous-traitance régionale est durement confronté à une nécessaire amélioration de la productivité. Celle-ci doit obligatoirement s'accompagner d'une amélioration de leur compétitivité et de leur flexibilité sans détériorer leur rentabilité gage de pérennité.

Ces contraintes économiques fortes passent très souvent par une redéfinition de la stratégie de l'entreprise qui doit prendre en compte les facteurs de management et d'organisation.

Ceci peut déboucher sur une redéfinition de l'outil de production et sur l'acquisition de nouvelles technologies et/ou de nouvelles compétences.

Cette action est pilotée par la Direction Régionale de l'Industrie, de la Recherche et de l'Environnement (DRIRE).

6.4.            Favoriser le regroupement des PME sous-traitantes

Les groupes industriels intermédiaires sont peu représentés actuellement dans le tissu économique régional.

L’objet de cette action est d’accompagner le regroupement des PME pour leur permettre d’offrir aux donneurs d’ordres une gamme de services plus diversifiées, de renforcer la compétitivité par une offre technologique élargie, de traiter de plus gros volumes de commandes, de livrer des ensembles totalement intégrés, de renforcer les capacités financières des entreprises (mise en commun de forces commerciales, de Recherche et Développement, d'études et d'ingénierie, de services d’achats, …)

Les entreprises concernées sont l’ensemble des PME du secteur de la sous-traitance régionale. Elles peuvent être du même métier ou de métiers différents : on peut citer par exemple des entreprises travaillant toutes dans le domaine de la mécanique de précision ou des entreprises travaillant dans les secteurs du bureau d’études, de la mécanique de précision, de l’électronique ou du câblage et de l’assemblage.

Cette action est pilotée par la Direction Régionale de l'Industrie, de la Recherche et de l'Environnement (DRIRE).

6.5.            Faciliter l’implantation d’entreprises nouvelles en élargissant le tissu de compétences régionales

Le potentiel d'activités que doivent générer les donneurs d'ordres des différents secteurs industriels est un facteur d'attractivité tendant à favoriser l'implantation d'entreprises nouvelles en région Midi-Pyrénées.

Cette démarche volontaire des entreprises, déjà constatée, est particulièrement motivée par un rapprochement du pouvoir décisionnel des donneurs d'ordres.

L’accompagnement de ces implantations nouvelles doit notamment permettre :

  • de renforcer la position industrielle de la région Midi-Pyrénées,

  • d'optimiser les facteurs de succès des nouvelles implantations,

  • de conforter sans le désorganiser le tissu industriel existant en favorisant autant que possible l'arrivée de compétences industrielles et technologiques non représentées actuellement au niveau régional.

Cette action est pilotée par Midi-Pyrénées Expansion (MPE).

6.6.            Aider au recrutement de compétences nouvelles

Aujourd'hui les entreprises régionales doivent faire face à des difficultés de recrutement de certaines compétences. Ces difficultés sont aussi bien ressenties par les entreprises industrielles de production que par les entreprises du tertiaire au niveau des études et de l'ingénierie.

L'objectif principal de cette action doit permettre dans un premier temps de bien cibler les manques actuels (quels métiers ?) et d'évaluer sur un plan qualitatif et quantitatif les besoins pour les années à venir. A partir de ce constat, il conviendra de définir les évolutions des moyens de formation (Internes, externes, initiales) afin d'adapter au mieux l'offre à la demande.

L'ensemble des intervenants en matière de formation (organisation professionnelle, écoles d'ingénieurs, universités, Lycées professionnels, organismes de formation continue, services de l'Etat…) seront mobilisés afin qu'ils apportent après réflexion et inventaire des besoins, les solutions adaptées pouvant être mises en œuvre rapidement.

Cette action est pilotée par la Direction Régionale du Travail, de l'Emploi, et de la Formation Professionnelle (DRTEFP), ainsi que par le Rectorat.

6.7.            Accompagner la démarche des entreprises dans l’internationalisation et la recherche de marchés émergeants

La restructuration et le regroupement des industries aéronautiques par exemple, les exigences de compétitivité au niveau mondial, le rétrécissement des marchés protégés, le partage du risque industriel, modifient les relations entre les donneurs d’ordres et leurs sous-traitants.

L’objectif de cette action est d’inciter les PME à s’ouvrir davantage à l’international pour mieux s’adapter à ce contexte et renforcer leur compétitivité.

Les enjeux principaux sont de consolider leur position auprès de leurs clients en les accompagnant sur les marchés internationaux, de renforcer la valeur concurrentielle de l’offre, de gagner en productivité et en savoir-faire auprès de clients multinationaux en leur offrant les avantages d’un fournisseur d’envergure internationale, d’accéder rapidement à un nouveau marché national ou extérieur par des coopérations.

Les PME concernées sont celles qui disposent d’une offre produit ou d’une excellence technique particulière et devant, trouver de nouveaux marchés, acquérir de nouveaux savoir-faire auprès de partenaires étrangers, augmenter ses capacités de production tout en maîtrisant ses coûts et en préservant ses marges, atteindre une taille significative au plan européen, voire mondial.

Cette action est pilotée par la Direction Régionale du Commerce Extérieur (DRCE);
.

6.8 Déclinaison régionale de l'étude technologies clés 2005

Le Ministère en charge de l'Industrie a publié en 2000 une étude technologies clés 2005 qui a permis de recenser les 119 technologies importantes pour l'industrie française à l'horizon 2005. Ce recueil est disponible sur le site Internet du Ministère en charge de l'Industrie.

La DRIRE Midi-Pyrénées et le Conseil Régional ont engagé une étude pour décliner au niveau régional ce recueil national. Cette étude centrée sur les secteurs de l'aéronautique et du spatial permettra d'identifier parmi les 119 technologies clés nationales, celles qui sont importantes pour les entreprises de la Région Midi-Pyrénées.

Cette action est pilotée par la Direction Régionale de l'Industrie, de la Recherche et de l'Environnement (DRIRE).

6.9 Plate-forme de veille aéronautique et spatial

Par ailleurs, dans le cadre de la démarche régionale d'intelligence économique et pour répondre aux besoins d'information exprimés par les entreprises, l'Etat et le Conseil régional ont engagé une réflexion pour réaliser une plate-forme régionale de veille des opportunités commerciales internationales dans les secteurs de l'aéronautique et du spatial.

Cette plate-forme sera également le lieu d'information des entreprises régionales pour l'ensemble des services offerts dans le cadre du projet ADER.

Cette action est pilotée par la Direction Régionale de l'Industrie, de la Recherche et de l'Environnement (DRIRE).

 

tri_ball.gif (1044 octets)Bilan au 31 décembre 2002

La mise en œuvre , début 2001, par l'Etat et la Région Midi-Pyrénées du plan d’Actions pour le Développement des Entreprises Régionales de sous-traitance (Plan ADER) avait pour objectif essentiel d'accompagner le réseau des PME sous-traitantes de l'aéronautique face aux perspectives de croissance forte, conjuguées à la mutation industrielle du secteur.

Depuis septembre 2001, le tissu des PME sous-traitantes de ce secteur d'activité est entré dans un nouveau cycle bas de production, qu'il doit gérer parallèlement à la poursuite de l'intégration des nouvelles contraintes induites de la mutation industrielle (réduction des coûts, compétitivité, réactivité, flexibilité, offre globale, partage du risque, appropriation de nouvelles technologies et de nouvelles compétences…).

Le défi à relever par les entreprises n'en est que plus important pour qu'elles accèdent au marché des nouveaux programmes (A380, A400M, FALCON F7X) conçus et fabriqués autour du concept "Entreprise Étendue" et qu'elles soient prêtes lors d'un redémarrage d'un nouveau cycle haut de production (horizon 2004).

Dans ce contexte le Plan ADER intervient pour aider à consolider le tissu industriel qui  doit s'adapter aux contraintes et exigences du concept de l'Entreprise Étendue.

Le soutien par les aides publiques est d'autant plus nécessaire que les capacités financières de ces PME sont amoindries par les effets du nouveau cycle bas que traverse ce secteur.

Le nombre d'entreprises touchées au titre du Plan ADER (Information et/ou Aides) en 2002 est de 314. Il s’agit d’entreprises ayant soit reçu une information détaillée sur le Plan ADER, soit obtenu une aide dans le cadre des actions mises en œuvre.

Préalablement aux lancements des différentes actions du Plan, une phase de sensibilisation a été mise en œuvre en mars 2002 dans les 8 départements de Midi-Pyrénées ; ces réunions de sensibilisation ont été suivies de réunions diverses à l'initiative des partenaires locaux du Plan ADER.

Cette phase d'information a permis de sensibiliser 113 entreprises sur les orientations du Plan ADER.

A l'issue de la phase de sensibilisation et sur la base d'un support de visite commun, l'ensemble des partenaires de terrain s'est engagé à visiter les entreprises qui souhaitaient bénéficier des Actions ADER.

Cette opération a été menée par les partenaires de terrain, à savoir les Chargés de Mission de Midi-Pyrénées Expansion, les Subdivisions de la DRIRE, Ariège Expansion, Agate, CDDE 65, ADE 82, Mécanic Vallée, ALD 46…).

Au cours de l'année 2002, 136 visites d'entreprises ont été réalisées.

A l'issue de ces visites, la DRIRE chargée du Secrétariat du Comité Technique d'Orientation du Plan ADER, analyse les attentes des entreprises et propose au comité technique le lancement des actions sollicitées.

Le Comité Technique d'Orientation du Plan ADER est composé des représentants des financeurs et des partenaires locaux. Sur l'exercice 2002, il s'est réuni cinq fois (31 mai, 9 juillet, 11 septembre, 5 novembre et 16 décembre) et a examiné les attentes des 136 entreprises visitées dans le but de valider les participations aux actions collectives et individuelles.

 Sur l'exercice 2002, 274 entreprises de Midi-Pyrénées ont bénéficié au minimum d'une aide relevant des actions du Plan ADER (Action Collective ou aide individuelle). Le nombre total d'actions ADER au bénéfice des entreprises est de 390 actions.

La déclinaison des entreprises bénéficiaires par département est la suivante :

Départements Nombre d'entreprises aidées
Ariège 20
Aveyron 21
Haute-Garonne 121
Gers 7
Lot 22
Hautes-Pyrénées 23
Tarn 46
Tarn et Garonne 14
Total 274

 ball_purple.gif (334 octets)Action Ingénierie simultanée et entreprise étendue (ISEE)

180 entreprises ont obtenu un référentiel Ingénierie Simultanée en Entreprise Étendue,

33 entreprises ont bénéficié d'un diagnostic court ISEE,

10 entreprises ont bénéficié d'une aide individuelle en accompagnement de leur démarche d'intégration de l'ISEE (8 ATOUT, 1 CFN, 1 FRAC).

ball_purple.gif (334 octets)Action Regroupement

53 dirigeants d'entreprises ont participé à l'un des cinq séminaires Information/Formation sur le regroupement d'entreprises,

21 entreprises ont bénéficié d'une action collective spécifique à un projet de regroupement,

2 entreprises ont bénéficié d'une aide individuelle liée à la problématique REGROUPEMENT (Création de Fonction Nouvelle – aide au Conseil).

5 regroupements sont finalisés ; MECA RESEAU 31, ADM, GIE AIRSONIC, GP2I, MECADOUR.

1 regroupement est en cours de formalisation : EOLE 381, plusieurs autres projets sont en cours de maturation.

ball_purple.gif (334 octets)Action Compétitivité

L'action collective COMPETITIVITE n'est opérationnelle que depuis fin Novembre 2002 ; à ce jour 12 entreprises sont engagées dans un diagnostic COMPETITIVITE,

52 entreprises ont bénéficié d'une aide individuelle dont l'objectif est d'améliorer la compétitivité (FDPME, FRAII, ATOUT, IMMOBILIER).

ball_purple.gif (334 octets)Action EXPORT

23 entreprises ont bénéficié d'une action collective dans le cadre de la participation d'une part à des salons (Asian Aérospace, Farnborough, Sitexpo et Sistep au Maroc), d'autre part aux rencontres aéronautiques France Canada et à une mission Chine Taiwan ;

4 entreprises ont bénéficié d'une aide individuelle.

 ball_purple.gif (334 octets)Bilan de l'engagement financier ETAT/REGION

Sur l'exercice 2002 dans le cadre du Plan ADER (hors action Recrutement/Formation), l'Etat et la Région Midi-Pyrénées ont engagé 5 334 020,33 qui se déclinent comme suit :

 

En Euros Etat+FEDER Crédits du Conseil Régional Crédits de l'Etat
Actions collectives 540 468 401 005 941 473
Aides individuelles 2 314 319 2 078 228 4 392 547

Le dispositif de travail en partenariat mis en œuvre dans le cadre du plan ADER a permis des échanges riches et nombreux entre les services régionaux et les partenaires de terrain dans les huit départements de la région Midi-Pyrénées. Cette méthode de travail est reconnue comme fructueuse par l’ensemble des partenaires qui souhaitent la développer.

 

tri_ball.gif (1044 octets) Où s'adresser :

Vos interlocuteurs au sein de la DRIRE dans le domaine de l'aide aux entreprises

ARIEGE
09
AVEYRON
12
Haute GARONNE
31
TARN ET GARONNE
82
LOT
46
TARN
81
Hautes PYRENEES
65
GERS
32

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Dernière mise à jour : 16 février 2003 email1.gif (157 octets) Nous écrire baselin2.gif (509 octets)